講題：如何規劃適合中小企業的薪資與企業留才方案
講師：林定樺總監 (錠嵂保險經紀人大里營業處業務總監)
紀錄：郭銀漢社友
演講摘要

一、 未來勞工符合退休年齡，會向雇主申請退休或資遣？ 假設勞工月薪50,000元，年資25年。 1. 退休：月提繳工資6% + 累計金及紅利；2. 資遣：月提繳工資6% + 累計金及紅利 + 資遣費 (50,000元*6) + 失業給付(45,800*60%*9)，如果你是勞工你會選擇退休或資遣？ 為什麼勞工可以要求資遣費？ 只要離職證明書中，非自願離職原因，勾選勞基法14條第一項1-6款者。 常常是雇主為體恤勞工，最後苦了雇主，切記，有農漁保的勞工絕對不能雇用，否則後患無窮。

二、 薪資是引起勞資糾紛的泉源，基本薪資部份包括：工作評價系統和基本薪資結構，每項工作或職位得最高、平均和最低基本薪資，及其全部薪酬的最低、平均和最高薪，以及調薪的方式與時間等；福利部份包括：保險、事病假、假日、休假、教育補助、認股和退休制度及其他福利等。

三、 稅法上的規定與勞基法上的規定不同，很容易造成企業對薪資規劃的誤解。 薪資設計的第一步：合法，任何薪資設計都要過三關：員工感受、
主管機關及法院認定。 企業經營常不慎觸犯的二種刑事案件：1. 過失傷害 (職災引起)；2. 詐欺得利 (高薪低報)。 勞資爭議，工資占四成，工資不能因假日延後發，月薪最簡單，不易出錯。 上班有打卡，下班無打卡紀錄，罰二萬元，績效獎金不可為 0，下班傳Line 算加班。 IC設計女秘書被性騷導致憂鬱算職災，公司被罰十餘萬元。 另外，性騷擾行為人為雇主者，受雇者或求職者除依事業單位內部管道申訴外，亦得向地方主管機關提出申訴。

四、 薪資設計上先搞清楚的第一件事：1. 讓員工清楚好計算 (留住好員工的第一步)； 2. 越簡單越好 (不要有全勤獎金)。 建議每個月薪資科目：月薪 (底薪，不建議用日薪)、職務加給 (未擔任該職務可取消)、證照津貼 (證照與職務不符可取消)、伙食津貼 (依出勤給、未來還可直接併入工資)。 公司要建立勞動檢查自我檢查表，包括勞動基準法、勞工保險條例、就業保險法、全民健保法、勞退新制、就業服務法、勞動檢查法、性平法等相關規定。

四、 A公司薪資：底薪28,000元、全勤2,000元、績效獎金2,400元、伙食津貼2,400元，實領：34,800元 (勞保投保薪資28,400元)；B公司薪資：底薪28,000元、全勤1,000元、績效獎金2,000元、伙食津貼2,000元，實領：33,000元 (勞保投保薪資33,300元)。 A公司以底薪投保，雇主風險 (被檢舉)： 1. 勞保高薪低報/詐欺得利罪 (刑法) /34,800-28,400 = 6,400元； 2. 勞退要補繳：6,400*6% = 384/月，384*12*5 = 23,040 (補繳5年)； 3. 失業給付要補繳；6,400*60% = 3,840，3,840*6~9 = 23,040~34,560元； 4. 發生職災7(失能)要補繳：6,400/2 = 3,200，3,200*12*20 = 768,000元。

五、 勞工提供勞務之對價，只要在一般情形下經常可以領得之給付，在制度上即具經常性，無論其給付名稱為何，均屬工資之性質。 薪資設計上先搞清楚的第一件事： 1. 讓員工清楚好計算 (留住好員工的第一步)； 2. 越簡單越好； 3. 分清楚工資與非工資 (月薪等於投保薪資/加班費計算)； 4. 不要有高薪低報 (刑事詐欺得利罪)； 5. 清楚理解：工資、平均工資、平日每小時工資額、原領工資； 6. 要如實計算總成本，法律規定要給的就不要少，沒規定要給的看經營績效及貢獻度； 7. 加薪要謹慎，加了很難減 (首選福利後加薪) 。

六、 中小企業不是福利不好，是員工不知道公司福利。 每家企業可以根據公司經營型態、獲利狀況、成員狀態及年齡，做出適合該公司的留才策略。 我如何尋找人才、留住人才？ 留才的步驟： 1. 合法； 2. 建立企業文化 (家庭訪問)； 3. 提供友善的職場 (零食區)； 4. 儀式感 (筆記本帽子)； 5. 座位安排 (不同桌椅)、6. 提供福利或獎勵 (名利)。 獎勵制度未規定每個人都要有，只要優於勞基法的獎勵都可以，提供榮譽假8 (不扣薪)、健診假 (不扣薪)、家人健康檢查費補助、孝順假 (無薪、半薪、不扣薪，不影響考績)、特別事假 (無薪、半薪不扣薪，不影響考績)、感恩餐會，未休完的假都可換現金。

七、 留才計劃方式比較表：1. 加薪，優點：立即回饋、感受為立即性；缺點：公司二次成本增加、拿錢走人、打破公司薪資政策、無留才效果。 2. 分紅入股，優點：員工享受公司成果、金額不確定；缺點：中小企業較不適用、財務需透明、變現低。 3. 保險，優點：不會增加公司二次成本 (勞健合費的增加)、可抵職災、可抵撫卹、可分階段設計 (如六年、十年)、向心力增加、人人皆適用、留才效果最好、目前為各大企業及工研院所採用、真正可達到留才效果、降低公司營業稅 (可當費用列支) ；缺點：需時間累積。

八、 創業為艱、守成不易、結束更難，您是買保險？還是買保障？ 1. 一般團保：按照壽險公司殘廢等級表11級79項投保，理賠受益人為員工家屬，易造成紛爭；無勞動契約或團保協議書，團體保險無法完全抵充雇主責任，員工認為團保是福利，雇主挨告、訴訟，員工士氣低落。 2. 企業團保：按照勞保殘廢標準15級221項並比照勞基法、職災保護法處理；理賠受益人為公司或依勞基法規定，不會有紛爭；配合勞動契約或團保協議書，雇主責任保險公司完全負擔，風險轉移，員工感激，努力工作。