中華民國國際工商經營研究社聯合會於中華民國115年7月4日星期六，在雲林縣虎尾鎮「雲聚幸福好齡生活館」召開第32屆第二次智庫委員會議。本次會議由陳世雷理事長主持，邀請智庫委員、本會前理事長、各會員社社長、秘書處、會務顧問，以及國際、工經、創新、資訊等四組常設委員會主委共同參與。

隨著全球經濟環境面臨數位轉型、淨零碳排與供應鏈重組等重大挑戰，企業經營者亟需更具前瞻性的戰略指引。IMC（國際工商經營研究社）作為匯聚全台精英企業主的共學平台，此次智庫會議更顯得意義非凡。它不僅是年度社務的例行檢討，更是為全國各社會員擘畫未來發展藍圖的關鍵里程碑。

本次會議以「分組討論、整合共識、形成行動建議」為主要模式，期望透過智庫委員的經驗、專業與跨社交流，將討論成果轉化為具體可延續的行動方案，協助聯合會在組織制度、年度活動、國際交流、工商經營、資訊推廣與創新發展等面向持續深化。

智庫委員會的角色：組織的思想引擎與策略顧問團

智庫委員會是組織內提供策略思考、政策建議與長期發展規劃的重要諮詢機構。其角色並非直接執行日常事務，而是透過研究、討論、整合與建議，協助聯合會與理監事會在重大方向上做出更周延的判斷。

智庫的運作不僅停留在理論探討，更強調「落地應用」與「趨勢洞察」。面對如 VUCA（變動、不確定、複雜、模糊）時代的挑戰，智庫委員需具備敏銳的市場嗅覺，將全球宏觀經濟趨勢轉化為社友能理解並應用的微觀經營策略。例如，近年來 ESG 永續發展與 AI 人工智慧成為顯學，智庫便肩負起將這些前沿概念導入社務運作與創新比賽的使命。

智庫核心價值包括：提供組織長期發展建議、研究重大議題與趨勢、協助領導團隊策略決策、累積 IMC 歷屆社務經驗與智慧資產，以及建立跨世代、跨社別、跨專業的對話平台。此外，智庫也是解決跨世代溝通的重要樞紐，透過經驗傳承與新思維的碰撞，確保 IMC 組織文化既有深厚底蘊，又不失年輕世代的創新活力。

本次會議採分組討論，形成共識與行動建議

本次智庫會議採分組模式進行，由專業常務委員擔任組長，依實際出席情形進行分組討論。會議設計重點包括：議題分組討論、整合為具體行動方案建議、形成後續可供聯合會推動與理監事會參考的行動決議。

為確保討論不流於形式，本次會議導入了結構化的引導技術，具體運作分為四個階段：第一階段「現況盤點」，各組針對當前聯合會與各分社面臨的痛點進行深度剖析；第二階段「激盪解方」，打破既有框架，鼓勵委員提出創新做法；第三階段「凝聚共識」，透過收斂與評估機制，篩選出具備高可行性與高影響力的方案；第四階段「行動產出」，要求各組明確定義出負責單位、預期效益與檢核指標。這種科學化的會議模式，大幅提升了智庫建言的質量與實施可行性。

第一組議題結論：四大常設委員會應建立制度化年度主軸活動

第一組由陳信宏組長整理討論結論，核心重點為：國際委員會與工經委員會，也應建立制度化的年度主軸活動，不應因理事長或主委更換而改變。以往由於幹部採年度交接制，容易導致「人息政亡」，許多立意良善的專案無法累積成效。目前創新委員會與資訊委員會已有較明確且持續推動的年度主軸活動，因此本組建議，國際委員會與工經委員會也應建立可延續、可傳承、可累積成果的年度主軸活動。

• 一、國際委員會年度主軸活動：建議每年辦理具實質效益的「國際工商媒合會＋國際工商參訪」，重點放在工商交流、企業媒合、商務合作與國際參訪，而不宜僅停留在國際年會祝賀或旅遊性質活動。具體作法上，建議可鎖定亞洲地區如日本 YEG（商工會議所青年部）或東南亞新興市場的企業組織進行深度結盟。事前透過線上媒合確認合作意向，實地參訪時便能直接切入技術交流或訂單洽談，大幅提升商務拓展效率。
• 二、工經委員會年度主軸活動：建議每年舉辦「IMC全國商展會」，整合各會員社企業資源，展現 IMC 社友在產業、產品、服務、技術與品牌上的實力。「IMC全國商展會」不僅是一個展售平台，更是 IMC 品牌對外發聲的重要視窗。建議可結合年度大會擴大舉辦，規劃「綠色供應鏈」、「智慧製造」、「創新生活」等專區，並邀請外部創投或大型採購商參與，創造實質的 B2B 與 B2C 商業價值。
• 三、國際委員會與工經委員會可相互連結：例如在全國商展會中加入國際工商媒合會，邀請國外姊妹社或使節團觀展；或在國際工商參訪中導入會員社產業交流與商務合作安排，使國際交流與國內工商經營產生強大綜效，形成相輔相成的良性循環。

第三組議題結論：建立聯合會四大常設主委制度

第三組討論重點聚焦於聯合會組織運作的延續性、專業性與執行力，建議建立四大常設主委制度，並採跨年度任期規劃，以利政策延續、活動傳承與成果累積。

2026年全國 IMC 創新比賽作品資訊與發表順序抽籤

這些照片為今年各會員社參與 IMC 創新比賽的作品資訊，主要作為賽事準備的參考資料。透過本次智庫會議，大會針對各類別進行了公平的發表順序抽籤作業，類別包含：研發製造類、新創企劃類、社務類、服務行銷含財金類。

今年參與主題多元，涵蓋 AI 應用、智慧製造、ESG 永續、地方創生、健康產業、服務模式轉型、社務創新、數位治理與品牌行銷等面向，展現各社豐沛的創新動能。

為了讓各分社參賽隊伍在全國賽事中能有更優異的表現，智庫委員們也藉此機會分享了幾項備戰與提案建議：

• 痛點精準定位：無論是研發新產品或推動社務創新，必須清晰界定所要解決的核心問題與市場缺口，讓評審第一時間了解專案價值。
• 數據佐證效益：避免空泛的形容詞，應多使用具體的量化數據（如：生產效率提升30%、營運成本降低20%、碳排放減少15%）來直觀展現創新成果。
• 可擴展性與永續性：優秀的創新方案不僅在於當下的創意巧思，更在乎該模式是否能複製至其他產業領域，或是具備長期營運的財務健康度。
• 跨界整合能力：強烈鼓勵跨專業、跨業別的社友共同組隊，透過資源互補，展現「一加一大於二」的強大跨域創新能量。

透過制度化推動，讓 IMC 迎向下一個六十年

綜合本次智庫會議討論內容，未來 IMC 聯合會若能逐步建立四大常設主委制度，並讓各委員會具備明確年度主軸、跨年度任期、成果累積與制度傳承，將有助於聯合會在穩定中創新，在傳承中發展。

一個歷史悠久的全國性組織，要邁向百年基業，最需要的是具備「動態平衡」的管理哲學——在穩固的核心價值上，建立能靈活應變且不因人事更替而中斷的執行架構。四大常設主委制度的推行與落實，正是 IMC 啟動組織韌性再造的關鍵一步。

透過制度化與常設化安排，聯合會不僅能避免因年度幹部更替而使工作中斷，也能讓每一屆的努力持續累積，形成具有一致性、永續性與影響力的全國性社團發展模式。世代交替的過程將更為平順，年輕世代的企業家也能在既有的堅實軌道上，安心發揮創意與衝勁。

結語：凝聚智慧、洞察未來、引領發展

本次第32屆第二次智庫委員會議，透過分組討論、共識整合與行動建議，進一步聚焦聯合會未來發展的關鍵方向。智庫委員會的價值，不僅在於會議本身，更在於能否將歷屆社友的寶貴經驗、各社的豐富創意、主委的實務專業與聯合會的宏觀願景緊密整合起來，淬鍊成可傳承、可執行、可累積的組織無形資產。

未來，期盼 IMC 聯合會持續以智庫為最高策略交流平台，不畏外在經濟環境的變動，堅定推動組織文化深耕、高階工商交流、國際商務接軌、創新思維發展與全面數位轉型。只要全體社友凝聚共識、穩健前行，必定能讓 IMC 這塊金字招牌在下一個六十年持續發光發熱，展現引領台灣中小企業前行的強大影響力。